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        杭州电缆股份有限公司 2015-2016年度社会责任报告

        浏览次数: 日期:2016年11月15日 14:45

         

         

         

        杭州电缆股份有限公司

        2015-2016年度社会责任报告

         

         

         

         

         

        杭州电缆股份有限公司

        2016年11月15日

         

         

         

         

        报告说明

         

         

         

        《杭州电缆股份有限公司2015-2016年度社会责任报告》总结和反映了2016年杭州电缆股份有限公司(以下简称“杭电股份”)在生产经营的同时,促进经济可持续发展、社会可持续发展以及在品质、环保、安全等可持续发展方面所履行社会责任的实践情况。

        本报告是杭州电缆股份有限公司第一份年度社会责任报告。

        本报告遵循全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》,按照中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南》、中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》的基本原则,参照《ISO26000社会责任指南标准》,充分考虑利益相关方的愿望,结合杭州电缆股份有限公司实际情况进行编制。

        本报告报告时间为2015年7月1日至2016年6月30日。

        本报告涵盖了企业概况、品质、环保、安全、员工关爱、慈善公益等方面的工作,努力实现经济、社会和自然环境可持续发展的共赢价值目标。

         

         

        目    录

         

        第一篇:企业概况……………………………………………………………………… 3

        1-1:企业简介 ……………………………………………………………………………… 3

        1-2:战略理念 ……………………………………………………………………………… 4

        1-3:组织构架 ……………………………………………………………………………… 5

        第二篇:公司治理……………………………………………………………………… 6

        2-1:组织管理 ……………………………………………………………………………… 6

        2-2:内控管理 ……………………………………………………………………………… 6

        2-3:沟通机制 ……………………………………………………………………………… 7

        2-4:绩效管理 ……………………………………………………………………………… 8

        第三篇:品质责任……………………………………………………………………… 9

        第四篇:环保责任……………………………………………………………………… 11

        第五篇:安全责任……………………………………………………………………… 12

        第六篇:员工关爱……………………………………………………………………… 13

        第七篇:社会责任……………………………………………………………………… 14

        第八篇:未来规划……………………………………………………………………… 15

         

         

         

         

         

         

        第一篇:企业概况

         

        企业简介

         

            杭州电缆股份有限公司其前身为杭州电缆厂,始建于一九五八年,是国家高新技术企业,集科研、设计、制造、销售于一体的专业电线电缆制造企业,是浙江省电线电缆行业协会理事长单位。“杭电股份”(603618)于2015年2月17日在上海证券交易所成功上市。

            杭电股份“永通”牌商标是国家工商总局认定的“中国驰名商标”,导线和缆线两大主导产品均为浙江名牌产品,并获得中国机械工业质量奖及中国电力行业信用AAA级企业。

            公司依托“浙江杭电股份电缆研究院”平台,加大了对新产品、新技术的研发投入,近几年先后成功研发了导电率60%的高强度耐热铝合金绞线、1000kV扩径导线、中强度耐热铝合金绞线、型线铝合金绞线、铝管支撑性扩径母线(型线)、大截面大跨越输电工程用系列铝合金导线和500kV超高压电力电缆、220kV智能测温电缆、车用电缆、光伏电缆、铝合金电缆等多个新产品,多项产品技术达到国际先进水平并填补国内空白,保持在行业中技术领先优势,为公司持续、健康、稳定的发展奠定了基础。

            公司从美国、法国、芬兰、意大利等国引进了一流技术和设备,主要产品覆盖500kV及以下电力电缆、大截面大跨距系列的铝合金导线、特种电缆、架空导线、架空电缆、电气装备电线、橡套电缆、矿用电缆等系列。秦山核电站工程、三峡工程、二滩水电站工程、天荒坪蓄能电站、奥运鸟巢、水立方工程、广州亚运会、深圳大运会、G20峰会、琴韵-澳门220kV工程、北京、上海、杭州地铁工程、京沪高铁等国家重点建设工程都覆盖了我公司的产品,产品行销全国,并出口到世界各地。

            公司秉着“永续创新发展、通力回报社会”的企业使命,和“刻苦、励志、实干、创新”的企业精神,以技术创新引领市场,竭诚为广大客户提供优质的产品和技术支持!

         

        战略理念

         

        企业是社会组织的一部分,它依存于社会并尽责于社会,做尽责社会公民既是社会对企业的基本职能要求,也是企业长远可持续发展的内生性要求,优秀的企业必然着眼于未来的可持续发展,必然有着主动自觉的尽责要求。

        企业精神:

        刻苦、励志、实干、创新  刻苦:不怕难,肯吃苦,实现追求与梦想;励志:激励意志,磨练意志,精神永在;实干:切切实实做好事,实实在在谋发展;创新:继承优良传统,坚持科学发展,追求新的目标。

        企业价值观:企业命系产品,产品魂系质量;

        企业愿景:力创行业先进水平,打造国内一流企业。

        企业使命:永续创新发展,通力回报社会;

        战略方针:公司产业发展以“做强主业,做大产业”为主导思想,将利用有效资本市场寻求企业扩张、产业链延伸等突破口作为公司长期发展方向和短期规划的重心。

        环境方针

         诚信经营,恪守法规;加强管理、文明生产;节能降耗、创环保企业。

        运用各种方式宣传企业价值观、发展方向和绩效目标

        公司领导积极利用各种场合和平台,如会议场合、工作报告、企业宣传栏及宣传资料、网站、企业形象识别系统工程、创办集团等,向员工宣传企业核心价值观、核心理念和愿景,使员工认同并与企业核心价值融为一体,变为自觉行动。

        加强与客户、供应商和合作伙伴的联系,及时传递相关信息

        向主要供应商和合作伙伴传递我们企业的价值观、发展方向和绩效期望的主要途径是通过采购和交往过程中企业员工的形象、行事原则来展现,并通过活动、行业杂志、会议等渠道和方式进行宣传。

        高层领导主动保持与员工、供应商、合作伙伴的双向沟通

        公司高层领导通过座谈会、董事长信箱、电子邮箱、微博、开展合理化建议活动等,主动保持与员工的沟通;高层领导通过第三方、互联网、高层接触、邮件、会谈等方式确保在合作伙伴、供应商方面的双向沟通。

         

        宣传方式

        主要宣传对象

        宣传频率

        工会会员代表大会

        干部、员工

        每年一次

        元旦大会

        员工

        每年一次

        公司宣传橱窗

        员工

        每月一次

        早会

        员工

        不定期宣传

        行政例会、生产例会等会议

        干部

        每月一次

        高层互访

        合作伙伴

        每年至少2

        供应商会议

        供应商

        每年2

        用户、经销商、供应商走访活动

        客户、合作伙伴

        每年2

        行业杂志

        社会、客户、合作伙伴、员工等

        不定期宣传

        企业网站、企业微博

        社会、客户、合作伙伴、员工等

        不定期宣传

        集团报》

        社会、客户、合作伙伴、员工等

        每月一次

         

         

              杭州电缆股份有限公司组织构架

        第二篇:公司治理

         

        组织管理

         

        公司依法建立了由股东大会、董事会、监事会组成的集团化管理的组织机构实行董事会领导下的总经理负责制,并对各职能部门充分授权,以提高组织运作效率和快速反能力。

        公司实行董事会领导下的总经理负责制,并对各职能部门充分授权,为保证组织经营业务的健康、稳定的可持续发展,公司从发展规划、组织机构、管理目标、制度建设、职责权限、授权管理、工作流程、经费保证等方面完善治理结构,针对潜在风险所涉及的各管理及业务流程,进行了科学、合理的流程控制设计,建立了流程改进的反馈机制,确保了流程的刚性执行。

        《公司章程》对董事会、监事会、经理层的责权进行明确规定;董事会每年定期审议公司年度预算及执行情况。

         

        内控管理

         

        在遵守法律法规和道德行为规范方面,公司领导班子紧密围绕企业经营管理,加强风险防范意识,增强职业道德规范、社会责任感教育,除公司制度设立专门条款以外,增加员工对法律知识的普及,通过简明易懂的法律手册、通过对《劳动法出台后大家普遍关心的个人利益问题案例讨论,建立维法的长效机制公司内部设立专门的法律咨询员,帮助解答处理员工遇到的一些法律纠纷问题,使公司员工的法律法规意识适应新的形势要求。

        公司在财务管理方面的责任是为企业集团战略发展方向提供决策依据完善和落实财务管理制度以资本回报率为依据确立利润目标加强现金流管理加强财务团队建设选拔合适的财务负责人通过严格遵守《企业会计准则》和《财务通则》,制定了《财务报销管理标准》、《财务管理制度》等一系列财务管理制度在公司财务预算、销售、生产制造、资金保障、财务团队建设等各个环节中确保公司财务安全和资产的保值增值。

        公司产业发展以“做强主业,做大产业”为主导思想,建立适宜的财务战略,坚持内生能力扩张型的财务政策,进行财务预决算和内控管理,制定了以订单为源头的销售报价审核、采购成本审核制度、应收帐款管理制度、供应商货款支付流程、资金预算制度;并采用准入制模式对新增客户采取资信调查制度、新增供应商采取资质审查制度、保障短期盈利,注重企业可持续发展效益;坚持财务资源配给的动态平衡策略,合理设立资金支付流程,落实执行资金收付计划,加强对资金使用情况管理,不断提高资金使用效率

        根据《审计法》、《审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》和公司的实际情况,设立独立的内审部门,直接向总经理负责。内部审计在保证财务基础审计工作的同时致力于对风险的监督和控制,对年度预算和经营计划进行审议、监督和指导。

            监察工作重点围绕企业生产经营中存在的效益、效率、质量、安全等方面的重大问题。对人、财、物等关键环节或重点工作开展效能监察,按计划实施日常监察,按季度实施分单位核算,有效地充实了监督控制的体系建设和机制建设。

        企业负责人在组织管理中起决定性的作用,同时也对组织行为的结果承担责任。公司的内部审计工作由企业第一负责人主管并将审计结果直接向其报告,以加强内部审计机构的独立性、保证审计范围的广泛性、提升审计报告和审计建议的重要性、确保审计结果落实的及时性。

        沟通机制

        公司根据战略目标和规划,围绕有明确目标的核心过程,构建扁平化的组织结构,简化管理层级,缩短决策层与操作层距离,提高信息传递的及时性和准确性,提高组织工作效率和应对内外环境的应变能力。同时,通过建立跨部门职能小组,如:安全生产领导小组,标准化委员会,合理化建议小组等,促进横向沟通,减少部门壁垒,促进各部门之间的密切合作,调动员工主动性和积极性。

        1多渠道收集意见和建议,鼓励合理化建议  

        公司建立了全方位、多样化、无障碍的信息收集渠道,收集来自员工、顾客、供应商及其他相关方的意见和建议:

        董事长信箱:公司在车间、办公室共设有10董事长信箱,由综合办负责管理,每周六开箱收集信息,并对信息进行分类、核实、分析和处理。

        绩效面谈:每月绩效考评后,上级需与下级进行一次绩效面谈,分析绩效和过程,肯定成绩,发现不足,共同制定目标和计划,面谈中积极听取员工的意见和建议。

        各种例会:通过车间早会、部门周例会、跨部门月度会议、年度经营会议等会议,收集员工意见和建议。

            2)构建多层次、多元化的沟通与共享平台

        为了促进信息资源的流通,实现部门间、职位间、地区之间的有效沟通和技能共享,公司利用网络、ERP信息系统,建立多层次、多元化的共享平台。

        绩效管理

        为了实现公司和员工的目标,公司建立了以客户为中心,以提质增效为导向的绩效管理系统。以客户为中心,运营商、经销商等是企业的外部客户;企业内部流程每一环节、每一工序,上下游之间是内部客户关系,内部和外部客户的满意,是各项工作的出发点和落脚点;通过绩效计划制定、实施、考评、反馈及结果运用,激励员工提高工作绩效,从而使企业获得发展。

         

         绩效实施

        企业与分管高层签订目标责任书,各部门主管对部门目标指标的达成负责,各部门主管与本部门各岗位员工确定指标和目标作为考核标准。同时,上级收集和积累员工的绩效数据;如有需要进行绩效计划的调整。

        绩效考核

        在每月月底,各单位依据考核计划和考核管理办法,对员工绩效进行评估。评估过程坚持公开、公平、公正的原则,采用基于事实的数据,考核后由考核人与被考核人签字确认。对于考核结果异议的,可以向间接上级申诉或综合办申诉。

        第三篇:品质责任

        公司致力于推进品牌建设和提高产品质量,制定实施品牌发展战略,每年制定实施计划,落实资源和目标,不断推进品牌建设。为确保“浙江制造”产品质量稳定,公司采用“卓越绩效”的管理模式,保证产品制造水平稳定,技术水平达到国内一流,国际先进。

        1)人力资源保障

        根据公司的使命、愿景、价值观及总体战略规划,建立有效的人力资源开发和管理系统,不断完善激励机制,加强企业文化建设及员工的培训与教育,充分发挥和调动员工的潜能,积极营造良好的工作环境和人文环境实现公司和员工“双赢”。

        2)财务资源保障

        公司坚持“稳健而不保守,先进而不冒进”的原则,建立了全面的财务资产管理制度和会计核算体系,全面预算包括财务预算和资金预算,资金预算涵盖采购、生产、销售等涉及资金流动的各环节,根据资金预算确定当期资金需求量,为公司战略实现提供财务保障。

        3)信息和知识资源保障

        公司围绕战略目标来确认信息的重要程度,将信息划分为内部信息与外部信息,由各信息源的主管部门确定其信息的采集点。信息源有门户网站、电子邮件系统、集团内部信息平台等信息化应用系统,可为员工提供信息浏览,邮件传输等业务服务,并按市场、员工、供应商、合作方划分信息的来源渠道,为信息系统的建立和开发提供依据。

        4)技术资源保障

        公司建立了完善的技术信息收集分析体系,负责收集国际、国内同行业信息,作为正确自我评估的依据,通过参与行业标准制订等学术活动,并与各类高校、研究院所建立的合作开发平台开展全方位的产、学、研、用合作交流,广泛吸收不同行业和单位的技术研发和技术评估经验,优化本公司的开发、评估系统。

        公司还通过参加国内外展会、购买并测试行业标杆和竞争对手产品,跟踪、收集标杆企业和竞争对手的数据和信息,分析国内外行业技术发展趋势,同时评估公司所拥有的技术,包括现有的产品技术特点、主要技术参数水平等,为滚动制定和调整战略提供充分依据。

        公司自主研发的主要科技成果均处于国际先进或国内领先水平,通过项目的研究,公司的技术水平随之迈进了一大步,达到了浙江省乃至全国的先进水平。

        5)基础设施保障

        公司目前现有主要生产设备70台套,包含了从芬兰引进的NOKIA-MAILEFER VCV(立式连续交联) 生产线,法国尼霍夫拉丝机,法国波迪亚公司的直径2800盘绞机、诺基亚电工机械公司的CCV交联生产线,南京艺工电工设备有限公司最新型的挤塑机等一系列国内外先进的生产设备,为生产高品质产品打下了坚实的基础。

        公司建有独立的实验室,包含700kV局放室试验大厅空间30m×20m×15m(美国Haefely公司制造),120kV局放室试验大厅空间16m×7m×5m,检测检验中心试验大厅空间24m×8m×3m,并且配置有39台套主要监测设备。

        6)相关方关系

        公司与核心供应商(主材类供应商)之间有着共同利益、共同发展的目标,逐步建立起了战略合作关系。公司与主要供应商经过长期固定友好合作,双方不定期的交流技术经验及行业信息,共同对市场价格的趋势进行分析,双方发挥互补优势,寻求双方共同的利益点,共同规避市场风险,促进共同进步。

        除供应商之外,公司与澳大利亚新南威尔士大学、上海交通大学、浙江大学、哈尔滨理工大学、中国电力科学研究院也建立了战略合作关系,对公司科研能力提升、技术转化应用、人才队伍建设有着长远促进作用。

        第四篇:环保责任

          公司一直坚持走“优质、高效、低消耗”的绿色生产之路,作为一家有责任感的公司,公司在快速发展的同时,也没有忘记保护环境的使命。公司在质量安全、环保、节能、资源综合利用、公共卫生等方面都严格遵循环保安全标准,通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系认证,并被杭州市环境保护局认定为“环境行为”A级企业。

        1、积极研发环保节能新产品,走科技创新之路

            在节能产品的技术研究方面,公司已研发的主要节能产品有:铝合金芯铝绞线、中强度铝合金绞线、(高导)钢芯铝绞线等,并已有多项产品广泛地在国家重点工作中应用。如:“民丰-豹南Ⅲ回220千伏线路工程”及“新疆与西北主网联网750千伏第二通道输变电工程”等。同时公司也非常重视环保产品的技术研发,企业依托依托“浙江杭电股份电缆研究院”科研平台,每年投入一定的资金开展节能节能、环保产品的研究。

        2、积极应用节能新技术,为节能减排做贡献

        公司在技改中广泛采用节能设备,推广节能环保产品,近三年投资1000万元对熔铝炉进行更新,采用了具有国家新型节能专利产品的双室熔铝炉,极大的降低了能耗。公司在照明系统中还积极采用新光源,淘汰老产品,在空压机等方面积极采用耗能低的品牌,生产挤塑过程中的冷却水均实行循环使用,不产生生产废水排放。为企业节能降耗做出了积极的贡献。

        第五篇:安全责任

        在安全生产方面,公司按照《安全生产标准化》配置安全生产设备设施,加强安全生产培训,建立安全生产制度,加强监督,提高安全意识。定期组织员工开展消防安全演习,确保有通畅的安全通道,安防设备定期检验,积极与当地安监部门开展联合巡防,维护企业周边治安环境,取得了显著成效,并通过国二级《安全生产标准化》复评。

        1)公司领导对安全生产工作高度重视,坚持“安全第一”思想不动摇

        按照上级领导指示,把贯彻《安全生产法》作为工作的重要原则,站在“安全第一”的思想认识高度,将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位,坚持安全生产七个不能变——“安全第一、预防为主”的原则不能变;经理作为安全生产第一责任人所负的责任不能变;独立设置的安全管理机构不能变;公司行之有效的规章制度不能变;从严强化安全工作的力度不能变;安全生产工作重奖重罚的原则不能变;充分依靠党、团各级组织和全体职工搞好安全生产工作的做法不能变。

        2)利用多种形式,加强安全宣传教育和技术培训,努力提高全员安全意识和技术素质

        安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源,因此增强安全意识,提高自我防护能力,是安全生产的一项重要工作。在开展安全宣传教育过程中,以《安全生产法》为主线,以以人为本为理念,以关心人、理解人、尊重人、爱护人为基本出发点,结合安全生产月”主题创建各种活动,深入开展安全宣传活动,达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。
          公司坚持对新职工严格进行入厂安全生产培训,对管理人员、班组长、技术员进行定期培训,同时严格按照国家对特种作业人员培训规定,定期对特种作业人员进行岗位培训取证以及其他技能培训和安全教育培训工作。

         公司严格贯彻GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业安全健康管理体系标准,按照这两个体系要求对生产过程中存在的环境因素和职业健康安全因素进行识别,并制定出可靠的控制措施。对可能发生的重大危害因素制定出演练预案,并定期演练,降低危害程度和消除危害事件发生。

        第六篇:员工关爱

         一直以来,杭电股份始终将员工视为“让人人体会成功”的创造主体,视为宝贵的财富,坚持为员工创造安全有保障的工作环境、公平有竞争力的薪酬体系和谐有效率的工作氛围,让员工分享公司快速发展的成果,进一步激发员工持续工作的热情,将企业文化传播给公司的每一个员工

        1)完善保障机制,保护员工权益
            公司及下属子公司严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家有关的法律法规,与职工签订劳动合同,按时、足额向职工发放劳动报酬,为职工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,并在此基础上为一线员工增加意外人身保险。员工可享受各类假期。为保障员工身体健康,公司及下属子公司每年组织全体员工进行体检。针对电线电缆行业特点,公司下属子公司积极举行安全生产培训、职业健康及职业病防治培训,提高员工安全生产意识和自我保护能力。

        2)开展员工关爱行动,加强企业文化建设

        公司进一步加强企业文化建设,通过开展丰富多彩的知识共享活动和文体活动,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,努力培育员工积极向上的价值观和社会责任感。 公司坚持职工主体地位,繁荣职工文化内涵,积极倡导全员健身,因地制宜地补充配备体育运动器械,丰富职工的精神文化生活,提升职工队伍的凝聚力。

        3)加强人才队伍建设,重视员工职业生涯规划

        根据企业的战略目标和规划,公司制定了战略导向的人力资源规划, 坚持“以诚待人,以理服人,以制度管人,以效益留人”的人才管理理念,建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教育体系,调动员工积极性、主动性和创造力,实现企业与员工的持续发展和共赢。公司对包括高层领导在内的所有员工进行职业生涯规划,帮助员工制定职业发展目标与行动计划。为让各个层面的员工都有发展机会,公司设计了纵横畅通的职业发展通道,提供更多的职业发展空间。

        4)充实教育培训,重视员工发展

        公司及下属子公司积极举办各类公司内部培训和外部其他专业培训机构培训两大类型,培训内容涉及新员工入职培训、管理技术培训、专业知识技能培训和业务操作培训等多个方面,参加培训的人员覆盖了高、中层管理人员以及生产、技术、财务、行政等各类员工。通过多维度培训,促使员工快速成长,确保公司业务稳步发展。

        第七篇:社会责任

        公司遵循“永续创新发展,通力回报社会”的企业使命,积极主动参与社会各项公益活动,全力打造国家、企业、职工“三赢”的局面,多年来为国家和社会作出了应有的贡献,表现出不断追求卓越绩效的社会责任感,获得了社会各界的充分肯定和高度赞誉,并被杭州市企业社会责任建设暨发展和劳动关系工作小组认定为杭州市企业“社会责任建设”最佳企业。

        支持方向

        公益项目主要内容

        社会绩效

        教育事业

        公司大力支持教育事业,已成为包括哈尔滨理工大学、浙江工业大学等国内多所高校大学生社会实践教育基地之一;2012年向浙江富中教育集团基金会捐赠500万元;每年的助残日、六一节,企业会向所在地周边的学校送去慰问礼品。

        构建了良好的社会人文环境。

        提高了企业知名度和企业形象。

        吸引了众多的人才。

        获取诸多的社会荣誉。

        社区支持

        社区运动、安全和环境设施,联乡接村,支持新农村建设。

        行业发展

        支持电线电缆、机械、质量等行业协会。

        慈善事业

        成立“永通”慈善基金,支持地方福利事业发展,2015年关爱警察基金捐款15万元,向富阳慈善综合捐款36万;资助“五水共治”专项治理工作;

        社会就业

        在安徽宿州和浙江淳安两个工业欠发达地区进行扶贫式的投资,建成占地70亩的“宿州永通电缆有限公司”和占地100亩的“千岛湖永通电缆有限公司”两个生产基地,为当地解决了300多个就业岗位,年创利税超过3000万元,为落后地区的经济建设承担了社会责任。

         

        第八篇:未来规划

        1、以战略执行为重点,扎实推动转型,稳中求进,确保公司持续健康发展

        ◆以公司战略为中心,把握战略方向,强调战略执行,保障战略实施。

        ◆强化绩效导向和竞争意识,鼓励全体干部员工争先进,创造卓越绩效。

        ◆加强创新组织和机制建设,落实创新责任和激励政策,培育持续创新能力。

        ◆全面梳理公司现有内控流程,完善各项规章制度,提高效率。

        2、以客户为中心,强化协同,优化布局,提升服务能力,努力为客户创造价值。

        ◆积极应对内外部环境变化。

        ◆围绕客户服务这个核心,统一调动公司资源,满足客户不同方面的需求。

        ◆进一步完善制造管理体系。

        ◆利用公司技术、研发、设计和供应链系统。

        3、完善激励机制,强化文化建设,打造一流的人才队伍

        ◆通过企业文化管理体系的完善优化,理念价值观的重塑与传播,以及企业文化品牌活动开展,努力以文化建设推动团队执行力。

        ◆优化人才培养、引进和配置。根据公司战略发展需求,重点引进与转型创新密切相关的各类创新人才、高端管理人才;抓紧建立后备干部储备,完善关键岗位人才续任工作。

        ◆进一步活跃文化氛围,营造积极向上、舒心愉悦的工作环境。

        ◆推动学习型组织建设,完善员工沟通渠道,建设和谐的劳动关系企业。

        4、落实责任理念,关注行业发展,做最具责任感的电缆企业典范

        ◆加强新产品研发应用推广,带动行业产品品质提升。

        ◆以关注成长、关注民生、关注环保为主线,继续做好困难家庭员工就业,继续开展慈善救助活动,关注社会弱势群体。

        ◆实时关注突发事件,及时投入赈济救灾行动。

        ◆继续推进与利益相关方的全面沟通,根据沟通结果,补充完善我们的工作。

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